濟南公共資源交易中心萊蕪分中心成立以來,持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領域營商環(huán)境，巧用“加減乘除四則運算”，不斷提高萊蕪區(qū)公共資源交易管理服務水平。從成立到現(xiàn)在僅5個月的時間里，萊蕪區(qū)進場項目累計完成近400項，交易金額超過57億元，節(jié)約資金3億余元，有效激發(fā)了全區(qū)公共資源交易市場的活力，提高了公共資源市場配置效率和公平性。
在規(guī)范管理上做“加法”,強化現(xiàn)場管理秩序。嚴格把好入口關。萊蕪分中心分別設立專家和代理通道，并在出入口安裝由專人管理的智能門禁，對進入評標區(qū)的人員進行入場管理，實行工作牌佩戴制度；制作評審專家、招標人、代理機構等七種工作牌，區(qū)分各方交易主體，各自身份一目了然，方便現(xiàn)場管理；實行現(xiàn)場與監(jiān)控室雙巡查，安排專人對評標現(xiàn)場與監(jiān)控室進行定時巡查，并及時處理評標過程中出現(xiàn)的技術故障等突發(fā)性問題，確保評標工作順利進行。
在紓困惠企上做“減法”，助力企業(yè)降本減負。減“交易時限”。萊蕪分中心從進場登記、場地預約到中標公示、項目歸檔，全部實現(xiàn)“零審核”，大大縮短了交易時限。減“交易成本”。萊蕪分中心全面取消招標文件工本費，為投標人省去了投標文件印制費用。改革保證金繳納方式，推行電子保函、保險等多種擔保形式，降低交易成本，切實為交易主體減輕了負擔。減“交易限制”。萊蕪分中心打破工作日交易限制，全面推行“周末無休”，最大限度加快項目進度，切實保障重點項目和民生項目早進場、早開工、早見效。
在服務方式上做“乘法”，力促工作優(yōu)化提升。萊蕪分中心開展“招標投標全流程現(xiàn)場體驗”活動，邀請行業(yè)監(jiān)管部門、招投標專班成員等現(xiàn)場觀摩、座談，增進對公共資源交易工作的認識，主動接受監(jiān)督，聽取各方建議；結合“我為群眾辦實事”實踐活動，通過聊天、走訪、座談等方式向各方交易主體征求意見，切實為市場主體解決“急難愁盼”問題；創(chuàng)新推行開標評標“雙不見面”模式，在投標單位不進場，開標“不見面”的基礎上，設立電子見證室，實現(xiàn)代理與專家不見面，既有利于疫情防控，減少人員聚集，更有效減少開評標環(huán)節(jié)人為因素干擾，確保專家獨立評標。
在交易模式上做“除法”，持續(xù)完善交易機制。萊蕪分中心除去不必要的交易流程，取消紙質化標書，推行全流程電子化交易，交易系統(tǒng)服務流程精簡比例達50%以上；除去繁瑣的政府采購程序，大力推行網(wǎng)上“中介超市”，限額以下的政府采購項目可直接通過網(wǎng)上商城自行購買所需商品，使政府采購活動更加便捷、公開、透明；除去復雜的代理準入制度，招標代理機構在具有良好的業(yè)務能力和誠信經(jīng)營的基礎上，只需要提供進場申請書即可在中心開展代理業(yè)務，做到進場準入“零門檻”。
